自產(chǎn)業(yè)細(xì)分化發(fā)展以來，LED顯示屏創(chuàng)新常有，但很多都是曇花一現(xiàn)，很少有產(chǎn)品能成為市場“常青樹”，尤其是隨著市場逐漸飽和，屏企的市場份額不斷縮水，產(chǎn)業(yè)競爭日漸艱難，以至于很多屏企開始降低對“創(chuàng)新”的資金投入，尤其是一些生存壓力較大的中小屏企。
“中小企業(yè)哪來那么多資金源源不斷投入，能活下來算不錯了”，一段時間內(nèi)，這句話成為很多LED屏企的心聲。
不過，就在很多屏企還在懷疑創(chuàng)新價值和意義時，一些龍頭屏企，已經(jīng)開始收獲了一輪“創(chuàng)新紅利”，享受持續(xù)創(chuàng)新帶來的回報，業(yè)績從大規(guī)模向高質(zhì)量躍進(jìn)。這幾年來，在利亞德的文旅顯示、雷曼的COB小間距，以及洲明的智慧LED顯示、壹品光電的LED“冰屏”等一系列顛覆式、品類式創(chuàng)新之外；還有一批屏企推動LED顯示品類的跨界創(chuàng)新，比如與路燈相結(jié)合的LED燈桿屏，融入新零售市場的LED廣告機等產(chǎn)品，都給LED顯示屏產(chǎn)業(yè)注入諸多新鮮活力。
因此，我們在任何時候都不要懷疑創(chuàng)新的價值和使用，更不要懷疑創(chuàng)新的未來和前景。
當(dāng)前，各個廠商所需要做的就是必須清楚：創(chuàng)新的邊界和領(lǐng)域，不要將創(chuàng)新與模仿、抄襲混為一談，而是將創(chuàng)新全面植入企業(yè)的各個領(lǐng)域，才能構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動的體系和平臺，收獲創(chuàng)新紅利。
在新市場形態(tài)下，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新既是一種意識、認(rèn)知，還是一種手段、方法，更是一種體系和驅(qū)動，必須要將創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。最終，植入企業(yè)運營的各個部門和所有員工，而不能只局限于上游的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。近年來，越來越多的LED屏企不只是滿足于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還在積極推動市場營銷、渠道、用戶服務(wù)等多環(huán)節(jié)的立體創(chuàng)新和布局。
比如，利亞德、洲明、雷曼等屏企近年來在LED顯示屏技術(shù)、智能等方面，建立了全新的驅(qū)動體系，并配合市場需求進(jìn)行創(chuàng)新，加速LED顯示屏從產(chǎn)品到整體解決方案的升級；強力巨彩則立足渠道市場，通過深耕渠道、優(yōu)化服務(wù)等拓展分銷體系…近幾年來，一線市場上各種方式、內(nèi)容的創(chuàng)新，層出不窮，日益多樣化。眾多LED屏企并未糾結(jié)于創(chuàng)新本身是強是弱、是多是少，而是努力憑借自身的精力，依靠創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的市場困局。
與此同時，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈條中最需要創(chuàng)新、變革和突破的，則是面向用戶的服務(wù)和體驗，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大軟肋和短板。一方面，用戶服務(wù)屬于一項典型的“投入周期長、回報慢”，很多廠商缺乏長期性投入和規(guī)劃；另一方面，售后服務(wù)很容易“免費”的泥潭之中，很多廠商遲遲找不到盈利回報。而如何很好地解決這項難題，需要整個產(chǎn)業(yè)群策群力。
