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8月29日晚，“海爾智家”（SH600690）發(fā)布2019年半年報。財報顯示，“海爾智家”2019上半年營業(yè)收入990億元，同比增長9.4%，歸母凈利潤51.5億，同比增長7.6%，在行業(yè)整體下行的趨勢下實現(xiàn)逆勢增長。

線上線下同步發(fā)力，各產(chǎn)業(yè)也都交出了市場份額全線提升的“成績單”，冰箱、洗衣機、熱水器線下分別提升1.3、2.7、1.2個百分點，市場份額達(dá)到36.2%、35.6%、19.2%；線上分別提升2.3、0.7、2.4個百分點，市場份額達(dá)到32.5%、34.4%、24.1%。

寒潮席卷下，行業(yè)增勢“馬力”不足，“海爾智家”卻不斷突破行業(yè)天花板，在“智家云”戰(zhàn)略布局下，以智慧家庭生態(tài)品牌不斷向全球市場、高端市場拓展延伸，進(jìn)一步打開成長空間——在海外市場，實現(xiàn)2位數(shù)逆勢增長；在高端市場，卡薩帝營收保持2位數(shù)增長；在智慧家庭方向，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入增長53%——承載行業(yè)風(fēng)向的“海爾智家”再次彰顯了其卓越的引領(lǐng)能力。

海外市場迎來全面收獲

從海爾代表中國企業(yè)率先在海外市場邁出拓荒步伐，到如今已經(jīng)形成系統(tǒng)的海外布局，本土化研發(fā)、本土化生產(chǎn)、本土化營銷的“三位一體”策略，就伴隨著海爾征戰(zhàn)國際市場的每一步。現(xiàn)在，在海外市場，海爾迎來了全面收獲。

自2018年第4季度開始，“海爾智家”已經(jīng)連續(xù)3季度保持海外平臺收入、利潤雙雙2位數(shù)增長，海外收入規(guī)模占總體收入近一半。在全球各主要市場，“海爾智家”都呈現(xiàn)了不俗的表現(xiàn)，在北美市場收入增長12.6%、歐洲市場增長244%、南亞市場增長16%、東南亞市場增長10%，海外市場占比47%。與常規(guī)品牌“出海”以貼牌代工為主不同的是，海爾在海外市場近100%為自有品牌。

下降5.6%，美國家電行業(yè)上半年的不可謂不低迷。海爾旗下GE Appliances表現(xiàn)一枝獨秀，增幅遠(yuǎn)超行業(yè)。視線轉(zhuǎn)向歐洲，Candy品牌的加入為海爾市場提供了強勁的動力，并購Candy后增長高達(dá)244%。

Candy的加入使得海爾“世界第一家電品牌集群” 再度擴容。Candy與海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA共同形成七大品牌，協(xié)同滿足全球每一個本土市場不同需求，將不同的市場變?yōu)橹袊�企業(yè)的“主場”，實現(xiàn)不同品牌的全球引領(lǐng)。這其中，值得注意的一點是，“海爾智家”在各個市場高端領(lǐng)域的增速遠(yuǎn)高于整體增幅，依托全球引領(lǐng)產(chǎn)品平臺打造高端品牌形象，上半年海爾品牌高端產(chǎn)品增幅 49%，冰、洗、空、廚各產(chǎn)業(yè)高端收入均實現(xiàn) 30%以上增長。這意味著，海爾這一中國企業(yè)正越來越穩(wěn)健地走向全球家電主流市場。

七大品牌構(gòu)成的全球引領(lǐng)的智慧家庭生態(tài)品牌矩陣，正在推動海爾智慧家庭越來越深入地走向全球市場—— 美國GE Appliances的“北美版”智慧廚電套系、新西蘭 Fisher & Paykel的“社交廚房”、日本AQUA的智慧“社區(qū)洗”、意大利Candy的互聯(lián)家電，還有海爾在印度、英國、巴基斯坦、泰國設(shè)立智慧家庭體驗店——海爾智慧家庭在世界地圖上落下了一個又一個坐標(biāo)。

不斷開拓的海爾讓世界看到了中國品牌的影響力。據(jù)世界權(quán)威調(diào)研公司華通凱度報告顯示，海爾品牌家族海外知名度已經(jīng)超過75%，超越歐美傳統(tǒng)家電品牌。

高端智慧家庭走進(jìn)用戶家中

從高端家電到高端智慧家庭，領(lǐng)先行業(yè)13年布局的卡薩帝，已經(jīng)豎起了短時間內(nèi)無法逾越的高壁壘。卡薩帝深知，用戶是“家”的主角，只有具備洞悉需求、滿足需求、創(chuàng)造需求的系統(tǒng)能力，才能真正被高端用戶認(rèn)可。

上半年，卡薩帝持續(xù)領(lǐng)跑，實現(xiàn)了營收2位數(shù)增長。財報顯示，卡薩帝在中國萬元以上冰洗家電市場份額達(dá)到50.4%，坐穩(wěn)高端市場第一把交椅。分產(chǎn)業(yè)看，卡薩帝空調(diào)15000元以上價位市場份額36.5%，在10000元以上價位段，卡薩帝冰箱、洗衣機市場份額分別達(dá)39.6%和78.8%。

基于“智家云”戰(zhàn)略布局，卡薩帝為用戶提供覆蓋客廳、廚房、臥室、浴室、陽臺五大家庭生活空間的N種場景定制方案，讓用戶真切地體會到，全屋智能家電解決方案不再是想象中的空中樓閣，而是真正可以走進(jìn)用戶家庭主動服務(wù)的。

“海爾智家”在海外高端市場的表現(xiàn)同樣突出。在日本市場，海爾品牌高端份額提升，超大型、大型冰箱上半年零售額分別同比增長83%、19%；在西歐主要國家，海爾品牌冰箱逐步樹立起中高端品牌形象，均價為行業(yè)均價的 1.35 倍，其中多門冰箱已實現(xiàn)高端差 異化引領(lǐng)，市場份額 No.1。

“智家云”戰(zhàn)略引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌

業(yè)界普遍認(rèn)為，距離用戶最近的“家”將成為物聯(lián)網(wǎng)的首個引爆點，入局者眾，卻鮮有品牌真正具備智慧家庭的落地能力。

財報的一組數(shù)字顯示了“海爾智家”在智慧家庭賽道上不折不扣的領(lǐng)導(dǎo)力：上半年，海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入已經(jīng)達(dá)到19.37億元，同比增長高達(dá)53%；其中，高端智慧成套產(chǎn)品銷售量增幅明顯，二季度環(huán)比增長24%；“智家云”平臺設(shè)備綁定量同比增長了54%。

之所以說海爾具備智慧家庭的落地能力，是因為，沉淀多年的海爾從技術(shù)、場景、生態(tài)到模式，搭建了智慧家庭的“護(hù)城河”。海爾智慧家庭源于生活，而非硬件，將人工智能技術(shù)與家電科技有機融合后，不是簡單的“連接家電”更是“連接生活”；以用戶需求為中心不斷豐富場景和生態(tài)，將用戶對家電的被動控制變?yōu)槿�屋智慧家庭為用戶主動服�?wù)；為用戶進(jìn)行個性化的全屋解決方案定制，而非大規(guī)模制造。

在“智家云”戰(zhàn)略布局下，“海爾智家”早已不把目光局限在家電本身，而是著力從網(wǎng)器、場景、生態(tài)三個級別打造爆款。網(wǎng)器意味著鏈接用戶，帶給用戶不斷迭代的體驗；場景涵蓋 “5+7+N”的解決方案，為用戶提供個性化的場景體驗；依托食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等7大生態(tài)圈，“海爾智家”為用戶提供一站式美好生活解決方案。以食聯(lián)網(wǎng)為例，背后整合了美食、娛樂、農(nóng)場、營養(yǎng)師等8大類200多家資源方，食聯(lián)網(wǎng)中的冰箱起到的功能遠(yuǎn)不止保鮮食物，而是成為廚房場景的管家，不僅能夠聯(lián)通洗碗機、烤箱、吸油煙機等其它家電，更能滿足用戶購買、存儲、烹飪、清潔、健康管理等一站式管家服務(wù)。

智慧家庭的先發(fā)布局為“海爾智家”累積了場景和生態(tài)優(yōu)勢。在“人單合一”模式指引下，“海爾智家”率先開啟了物聯(lián)網(wǎng)時代下的生態(tài)品牌建設(shè)，依托COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供個性化的全屋成套智慧家庭定制解決方案。通過構(gòu)建衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、房車等15個行業(yè)物聯(lián)生態(tài)，海爾COSMOPlat 的賦能對象不僅來自于海爾內(nèi)部，還對外提供大規(guī)模定制社會化服務(wù)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一個又一個圍繞用戶需求誕生的生態(tài)因為“海爾智家”交匯融合，形成“智家云”——一個共創(chuàng)共享、開放創(chuàng)新的智慧家庭生態(tài)體系。在這一體系下，“海爾智家”將對內(nèi)驅(qū)動海爾創(chuàng)客，對外圍繞用戶需求鏈接多維資源，為用戶定制美好生活。

可以預(yù)見，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌之路上，海爾還將持續(xù)實現(xiàn)全球引領(lǐng)。