導語：2020年的春節，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節假日傳統的祥和節奏。全國人民發揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，有愛、全力以赴共戰疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業在行動，不論是大屏行業、音響行業、教育行業等視聽行業領域的企業，在眾多方面發揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網、數字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯合，就當下因疫情對企業帶來的影響和挑戰等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業們最關心的問題，也是多個行業這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家帶來借鑒和思考。
本期微訪談邀請到專注于智能創意終端產品（軟硬件一體）的開發和生產廠商KUPA（庫帕）市場經理 晁楊博進行專訪。
深圳市金研微科技有限公司 市場經理 晁楊博
中國投影網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業該如何面對疫情？中國投影網：如何在危機中探索全新模式發現商機，突圍困境，共渡當前難關？
KUPA：事物都具備兩面性，疫情的出現，也自然會產生新機遇。
比方說就企業線上營銷這個方向而言，過往行業多數B2B企業對線上營銷體系的搭建工作不夠重視，但是互聯網的趨勢不可逆轉，交易場景不斷發生新的變化，電商、直播、自媒體短視頻等等，這些新型的銷售模式都是對傳統線下渠道營銷模式的一種沖擊。就以這次危機為例，傳統線下流量完全阻斷的情況，一定會利好銷售模式具備互聯網銷售思維的視聽企業。
中國投影網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？
KUPA：疫情的出現必然會倒逼部分企業進步，這當中或多或少都需要去調整一些方面。
在個人看來，基本上還是在這兩個點：
第一點在產品線的梳理上，在這個階段還是要嘗試做斷離舍的工作，企業要真正沉下心去發掘和探究市場用戶需求，研發真正具備高水準商業價值的產品，對于我們金研微而言，這也是我們一直以來的企業使命及價值所在。
第二點在員工的管理上，打造高水準的員工團隊，完善培訓體系和人才梯隊的建設，真正的去提升企業的實際工作效率和能力，避免人員冗雜而造成的企業用人成本上升及低效辦公。
正所謂困難是礁石，海水敢于進擊才激起美麗的浪花，相信這次疫情對各家企業的考驗，也必定是一次新生。
編者語：2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，
一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。
