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上海寰視新使命愿景的提出，是頗經了一番波折的。從去年10月份開始，公司就發動了全體員工，對“上海寰視能為視聽行業做些什么”、“視聽行業應該朝什么方向發展”等問題，進行了廣泛而深刻地討論。為此，四位創始人兩兩組成了辯論隊，赤膊上陣，對“精于視 善其智”和“智變視界”這兩個得到廣泛認同的提法進行battle，氣氛一時劍拔弩張。

究竟，上海寰視最終是怎么確定自身的使命愿景的？新的使命和愿景有著怎樣的涵義？上海寰視對視聽行業又有著怎樣的展望？我們為此采訪了上海寰視的創始人，來為我們一一解讀這些問題。

不是我們能做什么

而是我們能為世界帶來什么

“精于視 善其智”來源于“精于勤 善其事”。視，就是視聽行業，上海寰視一直以來專注于視聽行業，其低碼率分布式系統、智慧云屏、MICS云平臺等技術與理念，受到眾多客戶和同行的認可。說上海寰視“精于視”，是十分恰當的。智，則是智能，是視聽行業接下來發展不可或缺的元素，也是上海寰視要為視聽行業賦能的點。看起來，“精于視 善其智”很符合上海寰視的情況。

那為什么最終卻定了“智變視界”呢？

創始人師麗麗在談到“智變視界”時說：“基于網絡，提供應用服務，解決工作、生活、學習90%的問題。也就是通過改變視界，改變世界。”一句話，透露出上海寰視對社會的初心與擔當——讓世界更便利、更美好。

上海寰視專注于視聽領域，為客戶提供解決方案，但目光不局限于此。在解決具體問題之上，上海寰視看到了更多。視覺是人接收信息相對比較多的方式，可以說，如果視界一旦有了變化，世界也將隨之變化，人的行為方式必將改變。以最近的遠程辦公和直播教學為例，在此之前沒有人能夠想象所有人都在家辦公、在家上學的畫面，線上的視界取代了現場的視界。雖然這是因疫情而被迫實現，技術上還沒有很好解決效率和協作等問題，疫情過去后肯定會回到實地辦公、上學的行為方式，但無疑說明了視界一旦改變，人的行為方式必將隨之改變。

這正是上海寰視要做的——改變視界，改變世界。

為什么是“智變”？

視聽行業發展到現在，已經可以實現低帶寬無延時高畫質地傳輸海量視頻信號。那么，接下來的發展方向在哪里呢？

讓我們回歸到本質，這些技術的目的是什么？是消除溝通障礙？是信息化？是隨時隨地得到想看想用的信息？是解放勞動力？是降本增效？上海寰視認為，這些都是，但仍沒有抓住核心和本質。真正的目的，是便利。現在的問題就變成，怎么實現便利？

我們看一個例子。一般發生突發事件時，比如火災，應急指揮人員會調取周圍道路交通情況、人員密集情況、周圍易燃物情況等信息，來判斷應該啟動哪一個應急預案。相比以前，如今的應對已經迅速很多。但這一步的人工干預，依然會耗費一定時間。如果這一步也實現智能呢？

上海寰視創始人黃亞輝認為，海量視頻信息傳達到人的視覺前只是第一步，接下來要做的是處理信息。創始人黃亞輝特別提到了一個詞：智能決策。

創始人陳黎平從產品角度也對“智”和“變”做了定義：智，在產品的工作過程中，有智能化的處理。變，經過智能化處理的信息，可以改變生活和工作方式。兩位創始人都提到了對信息智能處理。

再回到剛才的例子。某地發生火災，人工智能直接分析了周圍情況，將應該采取哪一個應急預案提交給應急指揮人員。

這就是為什么是“智變”。智能是方式，便利是結果。

愿景如果實現

世界會怎樣打開？

經過激烈而深刻的討論，上海寰視確定了自己的新使命和新愿景。上海寰視對自身的發展、對未來的展望，有了一幅清晰的畫面。

黃總為我們講述了他想象中的畫面：一位廚師麻利地換好了工作服，剛進入廚房，前方空氣中就顯示出一道道要盡快出品的菜。廚師做了個點火手勢，發現爐子沒點燃，空氣中的屏幕提示：請佩戴口罩。廚師戴好口罩，打出了剛才的點火手勢，爐子點燃了。

聽上去是不是有一點像科幻小說？黃總點評說，這才是上海寰視心中的智慧網絡——平時感受不到它的存在，卻能享受到它的便利。

當然，要打造這樣的生活場景，我們還有很長的路要走，還有很多的技術難關需要克服。但這是上海寰視的愿景，是上海寰視對未來世界美好的期望。

聽著幾位創始人為我們講述他們心中的“智變視界”和“以視頻為核心的智慧網絡”，我們不禁心向往之。上海寰視不是在空想，而是真的立足本行業，抓住了關鍵。通過人認知世界的主要方式——視覺，通過有效的手段——智能，來改變我們對世界的“成見”。當我們拋棄了“成見”，也就拋棄了對行為的某些限制，我們的生活方式、工作方式也都將和現在完全不同。

這樣的世界，也許在不久的將來，我們就能看到它。