本期導讀
研華2020物聯(lián)網(wǎng)伙伴峰會暫告一段落，直播吸引了近5萬業(yè)界伙伴“慧”聚云端，共探物聯(lián)網(wǎng)新未來。期間，我們邀請到北京聯(lián)訊動力咨詢有限公司總經(jīng)理林雪萍先生與我們分享工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)創(chuàng)新之道。
以下為林雪萍先生演講的摘要。
國運時刻，中國制造需要供應鏈攻防戰(zhàn)
世界制造的板塊正在進行激烈的碰撞。幾個重要的經(jīng)濟體，如美國、歐洲、日本等，在不同領(lǐng)域，對中國的依賴程度是不一樣的。而這其中，能夠看到非常多的替代者，比如越南、墨西哥，這都是世界上兩個最大的經(jīng)濟體的鄰居。而整體上，對中國制造進行一種蠶食。中國制造面臨的格局，其實是一個有爭搶、有轉(zhuǎn)移的局面。所以我們有時候要格外小心，到底誰在替代中國制造，它的突破口會從哪里來？
過去二十年中國制造順風順水，而從這兩年來看的話，情況發(fā)生變化。美國貿(mào)易戰(zhàn)算是誘因之一，其它國家也對制造業(yè)高度重視，都要把制造業(yè)帶回本國。使得全球供應鏈正在形成新的流動，對中國的制造業(yè)形成了一個包抄的局面。
我總結(jié)主要是“中國制造四不夠”的問題。造得不夠快，有些好的真是供不應求，如鋰電池等都要加快產(chǎn)能；造得不夠好，我同質(zhì)化非常多；造得不夠準，個性化體驗不足，對用戶的滿意度缺乏關(guān)注；還有造得不夠格，就是根本就做不出來。
認清供應鏈角色，走向新型伙伴主義
中國制造有不少優(yōu)勢，供應鏈是其中重要一環(huán)。全球供應鏈的基地主要分布在在東亞/東南亞、歐盟和北美。而中國不僅僅是一個超級工廠，而是一個超級節(jié)點。同時，中國也是一個巨大的消費市場。因此，中國制造有著左右開弓的優(yōu)勢。但在后疫情時代，供應鏈的分化，分布式制造將逐步取代集中工廠，這對我們的挑戰(zhàn)還是非常之大。
所以我們需要重新認識供應鏈的優(yōu)勢。這可以從微笑曲線開始。它一般是說制造是最低端的，上面的市場和品牌是價值鏈最高端。但實際上，制造環(huán)節(jié)不完全是低端。如果細看過去，制造其實跟上游的原創(chuàng)以及設(shè)計之間，有著非常密切的耦合關(guān)系。國外的許多原創(chuàng)性設(shè)計，如果離開了中國的供應鏈，它也做不出來。
同樣，制造商與用戶中間，也有了新的連接方式。以前制造對用戶之間是割裂的，產(chǎn)品造出來，交給用戶就結(jié)束了。我把它稱之為“產(chǎn)品孤兒”。而現(xiàn)在大量的制造公司，也會跟用戶進行非常密切的互動，一起創(chuàng)造價值。
所以，無論是跟上游設(shè)計研發(fā)的結(jié)合，還是跟下游用戶的結(jié)合，我們都注意到整個制造其實從一個單薄的微笑曲線，走向一個兔耳朵曲線的混合區(qū)域。這就是我這本書取名《灰度創(chuàng)新》的原因，探討制造商和上游、下游之間的結(jié)合，如何通過外部知識交換，形成新型伙伴主義，共同創(chuàng)新。
新型伙伴主義可以是一種非常高級的戰(zhàn)略，可以采用多種方式。比如長臂灰度創(chuàng)新，也就是說你作為供應商，在給你的客戶賦能的時候，還要想到你的客戶的客戶是怎么想的。你是一個自動化廠商，那么你需要去思考集成商的價值，思考用戶如何對待集成商的產(chǎn)品和服務(wù)，然后跟集成商一起協(xié)同解決。
無邊界制造，實現(xiàn)企業(yè)共創(chuàng)雙贏
數(shù)字化工業(yè)的趨勢，讓世界變得更加開放，產(chǎn)生了全新的合作機會。例如“制造即服務(wù)”，就是協(xié)同制造；而盒子訂閱，現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)占了大量的盒子，這個盒子將來會是一個很多商業(yè)價值的入口。很多工業(yè)服務(wù)內(nèi)容，會通過盒子進入企業(yè)。這就需要供應商之間，有著良好的配合。
工業(yè)化方向更需要去推動這種無邊界的制造。但是首先要解決的就是信息孤島。其實我們還有一種比信息孤島更可怕的問題，叫做思維孤島。數(shù)據(jù)時代，你要把數(shù)據(jù)認定是你自家的資產(chǎn)，嚴防外流。而數(shù)據(jù)只有流動，只有多維度綜合，才能產(chǎn)生有價值的數(shù)據(jù)分析。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，最怕的就是麻將思維。每個人死守數(shù)據(jù)，然后你看著我，我看著你，一家贏，其他全輸。
總結(jié)一下，大變局之下企業(yè)要創(chuàng)新突圍，中國制造可以結(jié)伴而行。而供應鏈，就是天生的伙伴。在這是我們要舊事重提、老事新辦，供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴，要提到一個新的“聯(lián)合創(chuàng)新”的高度，領(lǐng)導思維一定要先行，而業(yè)務(wù)上則通過數(shù)字技術(shù)來驅(qū)動，同時創(chuàng)造文化機制來保障。這樣，我們通過共創(chuàng)，通過新型伙伴主義，來打贏我們的新戰(zhàn)爭。
