會議一體機自上市以來，幾乎每家品牌都采用過試用機的推廣模式，如垂直領域的品牌：MAXHUB、皓麗；ICT類企業：華為、華三；安防品牌：海康、大華、宇視等；傳統家電類品牌：TCL、創維、海信等；而會議一體機也是眾多商顯品類中唯一一個采用了試用模式的產品。
是什么驅動企業紛紛加入試用大軍陣營？會議一體機試用機/樣機的轉化率收益又如何？本文將針對這個問題展開思考。
首先：為何企業紛紛采用試用機/樣機的模式？總結有以下六個驅動力：
其一：用戶認識與使用習慣的培育：會議一體機在會議市場中是全新的產品形態，產品定位是近場景強交互型產品，需要通過試用機來進行用戶認識與使用習慣的培養；
其二：潛在用戶的引流及訂單轉換：可以通過試用機去尋找到潛在客戶群體，盡而可以進一步將需求挖掘并實現訂單的轉換；
其三：客戶群體定位提供有力的決策支撐：在市場開拓期間，通過申請試用的用戶數據可以進行有效分析，來判斷產品賣到哪（潛在用戶或代理商），以及如何賣的問題，來制定市場策略；
其四：品牌影響力推廣：大部分商顯產品屏幕本身均不帶企業LOGO，而會議平板一體機在機器本身帶有企業LOGO的產品，通過品牌的曝光率，能夠有效的增加品牌營銷推廣力度；
其五：產品功能/質量/喜好等方面的反饋：可以收集試用機用戶的產品體驗反饋，對下一代以及未來的產品進行改善或完善提供支持；
其六：輔助渠道商進行產品銷售：通過樣機或試用機能夠讓用戶體驗到產品豐富的功能及便捷性，更利于渠道進行機器的銷售。
以上是總結驅動企業采用試用機/樣機的六個驅動價值點，而對于企業來講，不同類型的企業對于試用機價值的傾向性也會有所不同，以下整理了TOP品牌的一些試用機相關的政策：
信息來源：企業訪談及網絡資料整理
從頭部企業的試用政策來看，MAXHUB和海康試用政策隨著時間的變化在進行相應的調整，初期更多側重于對于客戶群體定位以及輔助渠道商銷售為重點，隨著時間的推移價值追求將更側重于訂單的轉換以及品牌推廣；而華為的試用機制度對渠道內的管理較為標準化，服務的群體定位在代理商層面，更側重于輔助代理商進行銷售；皓麗作為新興品牌在試用支持力度較大，且一直在持續加大力度在做，更側重于訂單的轉化的落地，以及品牌影響力的推廣層面。
會議一體機試用機的轉化率收益又如何？
提筆初衷想對試用機轉化率的數字的多少探個究竟，但通過對試用機的價值點的梳理和分析后，發現試用機價值的轉化率是多元化的，從品牌/產品/渠道/推廣/訂單等多諸多方面都有體現。
單純從試用機的訂單轉化率一個指標來看，通過與多家企業的調查發現，目前市場流通的試用機型粗略統計會有近2萬臺左右，由于各家試用政策和通路不同，市場整體轉化率沒有辦法進行精準量化，但用戶主動申請試用的轉化率較高，有70%-80%的轉化率；而業務主動開發的試用客戶，轉化率的關鍵在業務員的跟進頻率與引導上，但目前市場反饋偏正向，銷售效率、轉化率以及主動尋單量均有所增加。
試用機是否會一直持續，會持續多久？試用機是市場某個階段的產物，在導入期及成長期都有可能持續存在，當市場進入成熟期后，已經成為普及類產品的時候，試用機將退出歷史舞臺。
總結而言：IFPD本身屬于半B半C產品，是協作市場的升級換代產品，本身高集成化所帶來功能齊全的同時，也帶來了用戶學習成本的增加，因此試用機是行業現階段推廣的必備手段。同時試用機的轉化率是多元化的，在當下會議一體機處于高速成長的初級階段，仍將發揮重要作用，鑒于不同企業類型對試用機價值訴求的差異，可以制定相對應的周期、規模、群體等試用策略。
