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最長產業鏈考驗企業抗風險能力
周子學特別強調，產業鏈完整的國際企業，如三星、LG，從原材料到裝備、到整機，都是全產業鏈經營，就可以“東方不亮西方亮”，進行策略性降價，即為了市場的覆蓋，把產業鏈中某一區段的價格壓低，用產業鏈的其他環節的高利潤來彌補。在其看來，中國必須整合一兩家企業成全產業鏈企業，“要讓有實力的經營主體把各方面的生產力集中起來，完成產業的整合，實現規模效應，才能有效提升我國在平板顯示領域的競爭力。”
對此，創維集團副總裁楊東文則表示，從企業來看，操作難度比較大。面對利益主體的多元化，有行政的力量，也有市場的力量，企業的操作性比較難。在其看來，韓國企業走上全產業鏈的道路，有主動也有被動因素，韓國市場較小，對外采購有難度。而中國是一個大國家一個大市場，不同的市場范圍，操作也有所差別。“美國也是一個大國大市場，他們很少出現全產業鏈的競爭企業，專業化競爭企業更多一些。如今比較蘋果和三星還為時過早，他們代表兩種不同導向。我們規模還不夠大，如何把握發展規律和操作特點，是一個重要命題。”
2010年對于彩電企業可謂“驚心動魄”。這一年，產業鏈再次出現不穩定，年初庫存過高，成品和關鍵部件大幅跌價，企業壓力倍增。楊東文表示，市場預測失誤原因之一，另一方面的原因恰恰是產業鏈過長，平板顯示的產業鏈長度堪稱世界最長，涉及部件多，而且關鍵部件非常多，還有時間差問題。比如康寧關一個爐子，再開啟要在半年后。“市場為什么不穩定呢？根本原因之一是產業鏈過長，長到這頭看不到那頭。我說2010年時驚心動魄的一年。2011年可能還是如此。現在面板降價，也許二季度就漲價了。這個教訓企業要反思。”
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- 第1頁·千億投資未改受制于人的局面
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